重庆金蝶云星辰-----模具制造的数字化转型
模具制造的数字化转型
模具通常是指在工业生产中通过注塑、吹塑、挤出、压铸或锻压成型、冶炼、冲压等工艺得到所需产品的各种工具。简而言之， 模具是用来制作成型物品的工具， 主要通过改变所用成型材料的物理状态以实现对物品外形的加工制造。
根据产品的不同，模具的加工要求也不一样。例如：平时我们看到的塑料凳子，对于模具的精度和表面质量的要求就相对较低，这类模具的成本也会很低；而一些电子产品，甚至光学产品，这些产品对模具的精度和表面质量的要求就非常高，相应的，这类模具的制作成本也会比较高。
模具的产业链，上游：通过各种机加设备，加工模具零件，因为模具是由多个零件装配而成的，每个零件都需要通过不同的工艺加工出来；中游：将零件装配成整模，试模，当一套模具零件齐套之后，有专门的装配人员将模具零件装配成整模，之后试模；下游：通过模具成型出来的产品零部件，应用在产成品的组装过程。
模具行业的现状
模具是一个极其重要的行业，有一句话：模具是工业之母。这是因为，模具是工业生产的基础工艺装备，毫不夸张地说，我们日常生活所接触到的产品中，有60%-80%的零部件是依靠模具成型的。模具工业可带动其他相关产业的比例大约是1:100，约3000亿的模具产值支撑了中国近30万亿的工业品的制品成型生产。
目前中国注册在案的模具企业大概有30000家，去年的产值有3000多亿，全球产值超近万亿。
在中国的这些模具企业中，产值在2000万以上的占比在16.7%；2000万以下的占比在83.3%，由此可见，在模具行业，企业的规模以中小型为主。
虽然我国的模具产值很大，但跟工业发达国家比起来，人均产值是比较低的。如下图数据显示，与德国、日本、美国等相比，我国的模具制造还有很大的发展空间，还有很长的路要走。
模具制造行业的常见痛点，从人机料法环五个方面来看。
�� 人：这个行业，对技工高度依赖，技术靠经验传承。对于新员工，培养周期长，加工品质得不到保证。
�� 机：自动化程度低，设备利用率低，产能浪费，并且对于设备的状态无法实时监控。
�� 料：原材料，刀具，耗材无法使用到最大寿命，并且成本也在逐年地上涨，也造成了企业利润的缩减。
�� 法：企业普遍标准化程度低，并且没有信息系统的覆盖。
�� 环：行业价格竞争激烈，供应链协同差，受上下游的制约严重。
解决方案
所谓把模具制造数字化，就是把模具制造的全流程通过信息化的手段管控起来，所有期间产生的数据包括文档，都线上化，并可作为大数据进行分析。
由模具制造数字化地图可见，模具制造全流程，从订单到项目，再到设计等等，一直到到最后的成品的量产，这整个的过程中，贯穿始终的是什么？档案。
模具制造的数字化地图
档案到实体。首先，在订单阶段，产品的数据，产品的技术参数，图档等资料从客户发过来，这时候，就需要将这些参数导入到系统中，做结构化的导入；从而在立项，研发设计阶段，可以直接调用这些参数。
同理，研发设计阶段输出的信息资料，包括模具零件档案，档案属性，装配结构等信息，可以被之后的工艺应用，而工艺输出的信息资料，会被后续的CAM，加工制造使用；所有的图档，参数，属性，都是在同一个项目号，同一个模具号，同一个加工工单下，通过数据库自动传递，员工不需要在海量的纸质文档中，或者在网盘的无数个文件夹中寻找对应的图档，对应的程式。这就是这张模具制造的数字化地图所阐述的理念。
行业前景
模具行业也在持续地保持增长，增长比较平稳，这说明了什么？说明了模具行业，乃至整个制造业，泡沫是非常少的，每一次增长都是脚踏实地的。
模具是否会一直地这样不温不火地平稳增长，有没有机会迎来一个爆发呢？我个人认为是有的，随着工业4.0的推进和目前新能源的消费升级，在资源不变甚至减少的情况下，提升模具产能和质量，模具行业有机会迎来一个爆发式的增长，这就需要模具制造企业的数字化转型和智能制造的应用。
总结
现在的社会是一个浮躁的社会，愿意在传统行业一步一个脚印发展的年轻人也越来越少了，但是，制造业，模具这些工业的支柱行业还是要继续，要发展，要提升，怎么办呢？只能往数字化，智能化，自动化上发展。
当我们的大力发展工业互联网的时候，对于制造业，也是一种大力的推动，而模具作为制造业里面相对复杂的行业，更是可以借助这股力量得到大力的发展。所以，当前，表面看起来模具行业比较传统，比较夕阳，但是实际上，市面上，做解决方案，做数字化的企业，在模具行业的商机也是非常多的。
企业，工厂通过金蝶云信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在 购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用， 从而实现企业经营效率的提高。金蝶云系统的管理对象包括生产、销售、 采购、仓库、人事、财务等各种资源及生产要素，通过金蝶云 的使用， 使企业的生产过程能及时、高质、准确地完成客户的订单和需求，最 大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整 资源的决策。使用计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立 管理信息系统，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、 产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并 计算物料需求计划。以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财 务的功能囊括进来，形成管理系统的动态产、供、销全部环节统一优 化管理。
金蝶云的实现对企业主要有一下好处：
1、企业运营成本的 大幅度降低
2、部门间的数据共享，使企业的各个部门不再是单独封 闭的个体，而是融入整体的大环境下，按企业既定目标执行
3、市场 的敏感度增强，在瞬息万变的市场竞争中，具有更强的市场适应能力和反应能力
4、资源的有效整合，发挥企业的资源优势，将使企业的 竞争能力的到有效的加强
5、将使企业的产品生产、产品质量等关系 企业生死存亡的关键问题得以妥善解决
6、企业的管理和制度得到最 好的完善和健全
7、规范管理。系统提供的是一套规范的管理流程。
8、提高效率。减少不必要的工作和重复工作，提高各个业务环节的 操作效率。
9、提高效益。通过金蝶系统的精细化管理（减少人工费用， 降低成本，减少浪费）来实现。
金蝶云解决方案创造显著效益 厂商期 望从一个满足其企业特殊的要求及业务流程需要的系统中获得什么 结果？金蝶云提高了整条供应链产出效益的可见性。正如将生产和计划 信息记入成本客户定单，物料和采购，和普通业务功能，是一条易获 取的即时信息流。对于很多企业，信息集成将带来以下成效：
1.优 化生产计划，提高生产效率。
2.通过减少库存成本、优化供应链和 现金流管理使利率支付变为间接借贷因素。
3.高效销售，跟踪客户 定单，推动销售中心和零售商的销售量。改善定单完成和交货率，提 高客户更为满意度。
4.更精确的预测，改善库存不足和满足长期计 划要求。
5.销售和生产之间的定单流和客户服务信息集成，促进有 效市场战略和销售战术实施。
6.高质量的、全面的企业业绩信息有 助于做出更好的战略决策，尤其在资本及资金流上的决策。
总之， 企业实施 金蝶云 系统需要的投入是非常巨大的，提高利润，降低运作成 本，加强供应链管理。在这个意义上的投入是"软技术"，对于企业的 未来发展是绝佳的投资。金蝶云 解决方案的成功实施，提高企业利润， 增强市场竞争力，使客户更为满意，为企业资产增加了持续价值。金蝶云能给企业解决的问题: 现在很多企业的老总都知道金蝶云是一样好东 西，可真正问起他们企业上金蝶云管理系统到底好在哪里，回答往往都 是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和 管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说 到金蝶云究竟能解决哪些问题，企业最迫切希望通过 金蝶云 解决解决哪些 问题的时候，很多老总都无法正面回答你？为此，笔者就结合一些具 体的案例来说明企业上金蝶云究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。
一、解决销售的问题。
企业经常会出现这样的情况：只要客户那边 一个要货的电话打过来，公司这边马上就乱成了一锅粥，但忙到最后 还是常常不能告诉客户能否提货。搜集有效信息的时间太长了，有些 分公司有货不能提，有些分公司没货又不能及时得到补充，对客户的 响应效率太低，销售商们意见很大，因此失去了不少客户，销售收入 也明显受到影响。生产多了，企业投资很大，库存压力也大；生产少 了，明显不能满足需求。随着市场竞争的加剧，现在的客户给的往往 都不是订单，而是直接要求提货。如果你的企业也遇到了这样的问题， 那么 金蝶ERP 就可以通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助你的企 业很好的处理这些问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准 确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。
二、解决生产管理问 题 对于那些生产型企业来说，往往会遇到这样的情况：有一段时期 紧急订单特别多，工厂几乎每天都加班，从早上八九点一直干到晚上 还要不停地加班加点生产，尤其对于那些装配的零部件比较繁杂的生 产线来说，由于信息流通不畅，虽然在同一条生产线上，但一个部件的生产车间往往不知道另一个生产车间的进度，结果经常出现几个车 间的工人都在加班空等的局面，由此造成了资源的闲置和浪费。生产 一耽搁，质检、运输、管理等部门也都跟着耽搁。这不但影响了公司 的生产管理的难度，更加增添了生产成本和管理成本的开支，面对这 种情况，金蝶云可以通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式， 减少了生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率， 同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时 间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低 无效劳动。
三、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除 了市场销售的因素以外，最根本原因可能就是采购上的问题。传统的 采购模式往往制约了企业寻找更质高价廉的商品进货渠道，从而导致 了企业的产品没有竞争力，而面对传统采购模式所可能产生的一些损 害公司利益的情况，如老资格采购员的“灰色交易”、因部分采购人 员的离职或新进采购人员对于采购渠道和经验上的不足所造成的“随 意性采购”、“购进货物高价、质次”、“采购渠道不稳定”、“采 购货物难以及时送达”等问题。那么通过金蝶云 的管理系统就可以实现 采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息(包括信 誉、生产能力)，供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的 公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采 购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。
四、库存管理问题 每 个企业都会遇到市场需求旺盛期和平淡期，通常企业只能通过经验上 的判断来规划库存保有量，一旦判断失误就会造成市场有需求却供不上货，或者是大量的产品或原料积压在仓库里，占用了大量的资金还 要承担相应的库存风险。
这时，如果通过金蝶云 系统的合理规划就能及 时设定准确的需求计划，可以在恰当的时间得到恰当的物料，不必留 有库存，降低相应的成本和风险。如果是拥有多个生产基地的集团企业还可以实现多个生产厂的库存和在途物料地信息共享，由系统自 动生成准确的批次物料需求计划，减少库存资金占用，提高库存资金 周转次数。
五、财务管理问题 在财务管理上很多企业都已经实现了 电算化管理，应该说财务管理的信息化水平在各个企业中都有了一定 的基础和实践
